Creiamo sinergie per generare valore.

La filosofia in cui plain affonda le proprie radici non si limita alla fornitura di strumenti e metodi innovativi per la gestione aziendale, ma ha l’ambizione di fondare una cultura dell’evoluzione che coinvolga l’intero ecosistema impresa e di armonizzare tutti gli ambiti coinvolti nella complessità di un progetto di evoluzione organizzativa, dalle Risorse Umane al parco tecnologico, dai flussi operativi agli strumenti informatici, fino alla logistica.

Non solo tecnologia: sono le competenze e le esperienze delle persone che fanno del nostro metodo una leva per il successo.
Affianchiamo un consulente in ogni settore d’impresa in cui interveniamo, per studiare e conoscerne a fondo le dinamiche, i punti di forza, i processi, ma soprattutto i talenti umani che lo guidano, lo alimentano con testa e cuore. Un sistema non invasivo basato su una continua condivisione con il cliente e che prevede il coinvolgimento delle risorse umane nel pieno rispetto delle specifiche dinamiche aziendali e dei processi di produzione del valore.

Le fasi della nostra metodologia assicurano che la pianificazione del progetto vada di pari passo con l’organizzazione e la formazione. In questo modo aiutiamo le imprese a raggiungere una qualità che non appartiene alle macchine, ma alle persone.

FASE 1

Le premesse per la buona riuscita di un progetto nascono fin dai primi contatti con i nostri futuri Clienti: in questa fase vogliamo conoscere la realtà con cui collaboreremo e comprendere gli obiettivi del Cliente, le sue priorità e gli orizzonti di crescita, l’organizzazione e le peculiarità del business, perché ciascuna Azienda rappresenta un unicum nell’universo della creazione del valore.

FASE 2

La fase operativa inizia con un auditing preliminare che coinvolge diversi ambiti di analisi: Risorse Umane, strumenti, infrastruttura, prodotti e servizi, materiali movimentati. Tracciamo i processi operativi, i flussi delle informazioni; mappiamo le attività come effettivamente sono realizzate e le criticità collegate. Insomma, fotografiamo la situazione “as-is”, e proponiamo uno scenario risolutivo “to-be” che miri direttamente agli obiettivi concordati, senza tralasciare le opportunità di miglioramento. Tutto questo lavoro trova la sua concretizzazione in un documento di relazione, da condividere con la Direzione, che costituisce la base per definire con l’Azienda e in modo dettagliato il piano di lavoro per la realizzazione del progetto.

FASE 3

I nostri piani di lavoro sono costruiti prevedendo tempi di realizzazione realistici e sostenibili e sempre seguendo alcune precise regole mirate all’ottimizzazione e misurazione del risultato.
Nel rispetto degli elementi distintivi dell’Organizzazione, la riorganizzazione dei flussi di lavoro è studiata assieme all’Azienda secondo logiche che ricalcano il più possibile standard consolidati; coinvolgiamo le persone nel cambiamento in modo consapevole, evidenziando i vantaggi operativi individuali e aziendali.

FASE 4

Avviare il nuovo sistema significa formazione, collaudo e integrazione.
Organizziamo sessioni formative con gli utenti sull’utilizzo del prodotto.
Un approccio basato sul “learning by doing”, dove l’apprendimento avviene tramite dati reali dell’Azienda, e durante il quale testiamo l’apprendimento delle funzionalità. Implementato e avviato il sistema, possiamo stilare guide operative specifiche e personalizzate, documentazione fondamentale in cui fissiamo le fasi e i dettagli del funzionamento del prodotto in Azienda.

FASE 5

Il nostro lavoro supera i confini del progetto iniziale e non si esaurisce al raggiungimento degli obiettivi stabiliti. I risultati ottenuti sono il punto di partenza per individuare insieme ai nostri Clienti nuovi orizzonti di crescita e sviluppo, per affrontare insieme tutte le sfide future.